一、經濟部智慧財產局（以下簡稱本局）為提升施政效能，並強化績效管理，特訂定本實施要點（以下簡稱本要點）。

 

二、適用對象：依工作性質區分為「業務單位」及「幕僚單位」進行考評。

（一）業務單位

專利一組、專利二組、專利三組、商標權組、著作權組、國際事務及綜合企劃組（以下簡稱國企組，不含本局派駐經濟部光碟聯合查核小組人員）及資料服務組（含新竹、台中、台南、高雄服務處）等7個單位。

（二）幕僚單位

秘書室、法務室、資訊室、人事室、會計室及政風室等6個單位。

 

三、期初目標設定：

（一）各單位應於每年1月5日前，依據本局年度施政計畫及績效目標，擬訂年度工作計畫項目表（附表1），其設定原則如下：

1.「推動策略」：業務單位以6~8項為原則，幕僚單位以3~6項為原則。

(1)落實年度施政計畫、改善為民服務品質及提升行政效能者。

(2)採行創建性、革新性之措施。

(3)長官交辦之重要事項或單位之重點業務。

2.「評核指標」：應具體明確，且具挑戰性、創新性及可行性之事項。

（二）以每年6月及11月為期中檢討及期末評核執行進度之管制期程，各項評核指標應於11月前完成執行進度。

（三）由國企組於每年1月20日前召開工作計畫目標設定會議，並於經簽奉局長核定後，函知各單位據以辦理。

 

四、期中檢討：

（一）各單位應依工作計畫項目表之評核指標，逐項填寫辦理情形，並於每年7月10日前將期中檢討報告(附表2)送國企組彙整。

（二）由國企組於每年7月25日前召開工作計畫期中檢討會議，於彙整會議紀錄後簽陳局長核定並送各單位參考辦理。

 

五、期末評核：

（一）各單位於每年12月5日前完成檢討報告，由國企組於12月20日前召開工作計畫期末評核會議。

（二）期末評核分為初評與複評2階段：

1.初評：由各單位一級主管評核，就期初目標之挑戰性、創新性及執行達成度，及年度新增事項之創新性及達成績效評核之。

2.複評：由局長、副局長及主任秘書參考初評結果評核之。

（三）評核原則：

1.評核委員評分採「序位法」，依各單位全年度工作表現，評定優先順序。評核時可允許2個單位同序位，但整體應排出序次。

2.一級主管就其單位之評核，應採迴避原則。

3.受評單位以序位加總合計數最低者為第1名，次高者為第2名，餘依此類推。若序位合計數相同時，以評定第1名序位數較多者為優先，若仍相同，則以評定第2名序列數較多者為優先，餘依此類推。

4.各受評單位成績等第以下列區分方式為原則，必要時得酌予調整。

(1)特優：第1名。

(2)優良：第2～3名。

(3)良好：第4名以後者。

 

六、國企組將評核結果簽奉局長核定後函知各單位，並送人事室作為辦理年終考績作業之參據。

 

附表1

經濟部智慧財產局 XX 年度工作計畫目標項目表
【○○組室】

績效目標	推動策略（權重）	評　　核　　指　　標（含經費/千元）	完成期限
壹、	一、xxxxxxxxxxxxxxx（xx%）	1.xxxxxxxxxxxx【x,xxx千元】 2.	xx.xx
	二、xxxxxxxxxxxxxxx（xx%）	1.xxxxxxxxxxxx【x,xxx千元】 2.	xx.xx
貳、
參、
肆、
範例： à內容簡單扼要呈現	一、因應專利師法施行，擬訂定相關法規命令(XX%)	1.訂定「專利師職前訓練辦法」。	99.3
		2.訂定「專利師懲戒辦法」，並規劃設置「專利師懲戒委員會」。	99.10

※填表說明※
一、各單位應於每年1月5日前，依據本局年度施政計畫及績效目標，擬訂年度工作計畫項目表，「推動策略」業務單位以6~8項為原則，幕僚單位以3~6項為原則。
（一）期初目標設定僅列重要項目（占80%）：
1.為落實年度施政計畫、改善為民服務品質及提升行政效能且具績效之事項。
2.採行創建性、革新性之措施。
3.長官交辦之重要事項或單位之重點業務。
（二）年終績效評核項目加分項目（占20%）：
1.年度中新增事項。
2.其他一般性業務，惟具有重大績效者。
二、推動策略與評核指標之內容請以精簡、扼要文字敘明欲辦理事項即可，切勿過多之說明或預期效益等文字。誑